Юрий Воеводко
Chief Product Officier | Product Strategy | B2B

Опытный менеджер B2B-продукта для SME/LE (OnPrem/SaaS) с обширными компетенциями в стратегическом планировании, бизнес-моделях, управлении продуктовыми командами, маркетинге, b2b-продажах и монетизации продуктов.

Запускаю ИТ-бизнес от идеи до выручи
Превращаю инвестиции в работающий ИТ-бизнес
Я несу персональную ответственность за то, чтобы инвестиции в новое ИТ-направление были превращены в работающий бизнес с понятной экономикой. В моей зоне ответственности — продукт, команда, первые клиенты и подтверждённая модель роста. Я отвечаю за результат, а не за процесс или набор инициатив.
Контроль исполнения и снижение инвест. рисков
Я обеспечиваю управляемое исполнение стратегии: декомпозирую цели в конкретные шаги, сроки и контрольные точки, прозрачно показываю прогресс и риски. В том числе отвечаю за продуктовую и коммерческую экспертизу в решениях build or buy, снижая риск инвестиций в технологии или команды без рыночного потенциала.
Владение продуктом и рыночным результатом
Я владею продуктом и несу ответственность за подтверждение спроса рынком. Моя задача — быстро доводить продукт до стадии, где он покупается клиентами и имеет потенциал масштабирования, либо так же быстро останавливать гипотезы, которые не подтверждают свою экономическую состоятельность.
Формирование команды и реализация синергии
Я отвечаю за формирование команды нового бизнеса и её способность выполнять план без ручного управления. Параллельно я реализую синергию с активами холдинга на уровне выручки и издержек, а не деклараций, обеспечивая ускоренный выход на рынок и масштабирование бизнеса.
Навигация в мире Продактов
Моя специализация > Продакт Менеджмент Инноваций
  • Запуск нового бизнеса
    0→1, build vs buy и консолидация продуктовых активов. От формулировки бизнес-гипотез и продуктовой стратегии до работающего продукта и первых клиентов.
  • Экспансия на новые рынки
    Новые продукты и рынки, масштабирование после product–market fit.
  • Экосистемы и спец.проекты
    Продуктивизация и интеграция активов.
Опыт работы
Руководитель по продуктовой стратегии и новым бизнесам
Reksoft Ventures / Интеррос
Янв 2025 - н.в.
  • ~500 млн.руб. (за 12 мес.) воронка нового направления GenAI, 40 пресейлов, 2 пилота. Разработал комплексное предложение компании, руководил пресейлами и маркетингом.
  • 15 стартапов/продуктов оценено за 12мес., в рамках программы акселерации и приобретения (M&A), 3 проинвестировано.
  • 3 концепции нового бизнеса разработано, в рамках стратегических партнерств и синергии активов входящих в Интеррос
Руководитель портфеля продуктов департамента горнодобыващих решений
Reksoft
Сент 2022 - Янв 2025
  • 2 продукта - запустил с нуля в разработку. 75 человек - размер команд. Системы для горнодобывающей отрасли, в рамках ИЦК, совместно с ГМК Норникель.
  • Разработал стратегию развития департамента, управлял портфелем продуктом и маркетингом.
Ведущий менеджер продукта
ЦРТ | SberDevices
Июль 2021 - Июнь 2022
Новое направление B2B Tech в структурах Сбера
  • Сформировал стратегию развития направления Unified Communications, подготовил Product Vision и Roadmap продукта (B2B Employee SuperApp).
  • Разработал орг.дизайн, состав команд и бюджет подразделения. Управлял формированием команд и поставкой функционала.
Head of Product
Voximplant (CPaaS)
Cloud Contact Center + AI-tools
  • в 20 раз увеличил выручку нового SaaS-продукта до ХХ млн.руб./год за 12 мес. (+XX% рост MRR за последние 6 месяцев).
  • x4 рост за 6 месяцев доли Inbound продаж (digital marketing).
>> Подробнее
IBM Coproration
Solution Sales Manager (Unified Communications)
КРОК инкорпорейтед
Solution Sales Manager (IT infrastructure)
Посмотреть полное резюме
Образование
Повышение квалификации
2020-2022
Масштабирование Agile по SAFe | ScrumTrek
Chief Product Officer | ScrumTrek
People Management | Tallinn School of Mngmnt
Senior Product Manager | ProductStar.ru
Победитель кейс-чемпионата
The Boston Consulting Group
2017
Чемпионат для ИТ-профессионалов.
Капитан победившей команды. 300 часов практики решения бизнес-кейсов.
Корпоративные инновации
в РАНХиГС, Москва
2010 — 2011
Обладатель гранта на обучение в рамках Президентской программы переподготовки кадров. В 2018 прошел стажировку в Японии.
Информационные системы
в НИТУ «МИСиС», Москва
2002 — 2007
Знаковый проект
Voximplant Kit - запуск продукта и вывод на самоокупаемость
Voximplant разработчик ПО (PaaS) в Телекоме с 2010г., 1000+ клиентов, 130+ сотрудников. Клиенты: SkyEng, Совкомбанк, Qiwi, S7 и т.д.

Цель: рост выручки продукта Voximplant Kit - визуальный конструктор голосовых роботов с использованием ML

● В 20 раз увеличил выручку нового SaaS-продукта до ХХ млн.руб./год (NDA) за 12 мес. (+72% рост MRR за последние 6 месяцев). Описал целевой рынок, разработал позиционирование продукта выделив его УТП, разработал тарифы и планы подписки, запустил новый сайт, описал процесс продаж и разработал Sales Kit, нанял двух специалистов по продажам, обучил команду продаж.
● 16% до 60% рост за 6 месяцев доли Inbound продаж (digital-marketing) за счет запуска рекламных кампаний, создания стратегии контента и процесса поставки: посадочные страницы, вебинары, экспертные статьи, руководства (лид-магнит), PR.
● Управлял перезапуском продукта: из Системы Автоматизации Звонков в Облачный Контакт Центр (ЦОВ) с продвинутой автоматизацией звонков на базе ML. Сформировал roadmap развития на базе CustDev и запустил разработку.
Публикации
Статьи, исследования, проекты
 
Что ищу
Уровень ответственности
End-to-end ответственность за продукт и execution: продуктовая стратегия, команда, MVP, первые продажи и подтверждённая экономика. Работа в прямом контуре CEO / собственника, с реальным влиянием на ключевые решения.
Стадия и контекст
Новые продукты и рынки, масштабирование после product–market fit, продуктивизация и интеграция активов. Важен инвестиционный мандат и готовность компании инвестировать в системный поиск и проверку гипотез.
Тип задачи
Интересны задачи 0→1, build / buy и консолидация продуктовых активов. Создание и запуск нового ИТ-бизнеса или направления: от формулировки бизнес-гипотез и продуктовой стратегии до работающего продукта, команды и первых клиентов.
Класс решений
Бизнес-приложения и цифровые сервисы, включая:
  • автоматизация бизнес-процессов с встроенной экспертизой (CRM, HRMS, SCM);
  • on-demand-платформы (логистика, доставка, сервисы по требованию);
  • продукты экономики совместного потребления (sharing economy);
  • классифайды и маркетплейс-подобные модели;
Тип продукта и архитектура
Фокус на бизнес-приложения: SaaS, on-prem или гибридные решения. Data-, AI- и automation-driven решения. Так же рассмотрю платформенные продукты.
Индустрии и тип клиентов
B2B или B2B2C решения для Enterprise или SMB. Компании и рынки, где продукт напрямую влияет на операционную эффективность, качество решений и конкурентоспособность бизнеса.
Посмотреть полное резюме
Made on
Tilda